Финансовый учет в клинике. Как правильно вести, чтобы была прибыль

🔴Что необходимо сделать, чтобы заработать больше?

🔴Какую цену установить, и какую максимальную скидку можно дать пациенту, чтобы не уйти в минус?

🔴Какие показатели важны для моего бизнеса, чтобы держать руку на пульсе?

🔴Сколько материалов должно быть на складе, чтобы оказывать весь спектр услуг без простоев?

🔴Как избежать просрочек?

🔴Есть ли смысл в открытии нового направления?

🔴 Сколько безопасно для бизнеса «выводить» денег из оборотки?

Это одни из самых частых вопросов, с которыми к нам обращаются собственники клиник, в рамках проектов по организации управленческого учёта.

Зачем нужен управленческий учёт, почему без стройной и прозрачной системы не получится масштабироваться без рисков вовсе потерять бизнес, как это часто происходит в современной реальности, в связи с чем огромное количество клиник выставлены на продажу на авито?

Управленческий учёт — это инструмент для принятия обоснованных решений в бизнесе, благодаря ему предприниматель может принимать решения на основе отчётов и анализа, а не интуитивно.

В нашей практике есть клиенты, которые полностью удовлетворены текущим состоянием бизнеса и они не имеют агрессивных планов по росту, в связи с чем чаще всего ведут все операции по бизнесу в «специальной тетрадке или екселе». Текущая маржинальность бизнеса в совокупности с небольшими постоянными расходами пока «прощают» им возможные управленческие ошибки. Они не знают точных итоговых цифр бизнеса, но по данным «тетрадки» способны видеть картину в целом и отслеживают несколько ключевых показателей.

На этапе роста бизнеса возможностей учёта в «тетрадке» будет уже не хватать: операций будет слишком много. Обычно в такие моменты появляется таблица в ексель, где ведётся учёт необходимых параметров. Но, как показывает практика, не всегда данные в эту таблицу собираются правильно и из-за ошибок затруднительно принять верное решение.

Если бизнес продолжит расти, таблицы тоже перестанут справляться, так как много времени будет🤦 уходить на поддержание их работоспособности. Цена управленческой ошибки также растёт. Необходимо учитывать и сложность в передаче знаний о том, как работать с данными таблицами в случае попытки делегировать эту работу другому сотруднику, особенно в ситуации, когда автора этих таблиц уже нет в компании. 🔴Потеряв контроль над ключевыми показателями компании, вероятность управленческих ошибок кратно растет, в связи с чем владелец такого бизнеса нередко отправляет клинику в стремительное пике без возможности спасти корабль.

Если вы также столкнулись с проблемами управленческого и финансового учета, то наши эксперты с огромным опытом в управлении финансами  помогут решить эти проблемы, ответят на все ключевые вопросы, выстроив стройную и понятную систему, которой легко управлять, а самое главное, которая поможет принимать правильные управленческие решения. Заявку всегда можно заполнить на нашем сайте.

С какими проблемами в финансовом учете и планировании сталкиваетесь вы? На сколько вы уверены в корректности ваших показателей, и помогают ли они вам принимать правильные решения? Пишите в комментариях🤚